Willkommen
bei abinitio.

Im Erstgespräch lernen wir uns kennen und besprechen, wie wir Sie optimal unterstützen können. Es zeigt schnell, ob die Chemie stimmt und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich ist – die Grundlage für jede weitere Kooperation.

Komm aus der Grube raus, wenn du das Gesamtbauwerk sehen willst.

Geschäftsführer

Michael Tiedt

Seinen beruflichen Weg begann er mit der Ausbildung zum Offizier und einem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg. Schon früh begeisterte ihn jedoch das Unternehmertum. Daher ließ er sich in der Unternehmensberatung ausbilden und gründete mehrfach eigene Unternehmen. Als Steuerberater ist sein Handeln von einem starken Gerechtigkeitssinn geprägt. Bei abinitio ist er für die kaufmännischen Prozesse sowie die Bereiche Unternehmensentwicklung und Innovation der zentrale Ansprechpartner.

Alle Zahlen im Griff

Erstellung und Besprechung der individuell für Sie angepassten Auswertungen zur Unternehmenssteuerung. Umsatzsteuervoranmeldungen, laufende Reportings, Kostenstellenrechnung, Budgetwertplanung – für uns alles kein Problem.
 
•   Technisch auf dem neuesten Stand lieferen wir Ihre Daten wie, wann und wo sie diese benötigen.
•   Digital oder althergebracht, wir stellen uns auf Ihre Bedürfnisse ein.
•   Für jeden das passende Konzept.
•   Kostenrechnung? Kein Problem! Betriebswirtschaftliches Verständnis steht im Vordergrund.

Wer will, findet Wege. Wer nicht will, findet Gründe.

Geschäftsführer

Jan Siebenmark

Bankbetriebswirt, Steuerberater und mehr.
Sein fundiertes Fachwissen als Steuerberater baut auf seiner Tätigkeit als Bankbetriebswirt auf und wird durch die Qualifikation als Bilanzbuchhalter ergänzt. Er verbindet seine Leidenschaft für Buchhaltung mit der Freude an der Arbeit mit Menschen. Diese Kombination bildet das Fundament seiner Tätigkeit bei abinitio. Seit 2014 ist er Gesellschafter und Geschäftsführer und damit eine tragende Säule des abinitio-Teams. Denn nur mit Liebe zum Beruf und Teamgeist schaffen wir zufriedene Kunden.

Einen Plan haben.

Wir erstellen gemeinsam Ihren Businessplan. Vor allem der quantitative Finanzteil mit den Planungsrechnungen (Rentabilitätsvorschau, Liquiditätsplanung, Finanzierungsplanung ggf. Plan-Bilanzen und Plan-Gewinn- und Verlustrechnungen) ist unsere Spezialität. Aber auch den Textteil füllen wir mit aussagekräftigen und zielführenden Formulierungen, so dass ein Dritter schnell erkennt, was Ihre Geschäftsidee, Ihr Produkt und Ihr Markt sind und was Sie als Gründer dazu beitragen. Ihr Ergebnis ist ein Businessplan, der Ihnen hilft, an geeignete Finanzierungsmöglichkeiten und Fördermittel zu kommen und Ihre Idee zu vermarkten.

Gut beraten.

Es geht bei der strategischen Ausrichtung einer Firma nicht um den Weg, sondern um das Ziel. Nicht die operativen Faktoren, wie die Umsetzung eines Auftrages oder die Wahl der richtigen Produktionsmittel sind letztendlich die Faktoren, die langfristig zum Erfolg führen – so wichtig diese Dinge im Augenblick auch erscheinen. Der wesentliche Erfolgsfaktor ist die richtige Strategie. Ein chinesisches Sprichwort sagt: „Es gibt viele Wege auf den Gipfel eines Berges, die Aussicht von oben ist aber immer die selbe.“ Carl von Clausewitz, preußischer General und Militärtheoretiker, grenzt in seinem Werk „vom Kriege“ die Strategie von der Taktik wie folgt ab: Taktik ist für ihn „Die Lehre vom Gebrauch der Streitkräfte im Gefecht”. Die Strategie hingegen „ist die Lehre vom Gebrauch der einzelnen Gefechte zum Zweck des Krieges” (Vom Kriege II, 1). Auf Grundlage von vorhandenen Ressourcen mit einem aktuellen Verständnis für die Wettbewerber und in Hinblick auf langfristige und akzeptierte Ziele wird eine erfolgreiche Strategie aufgebaut. Strategie basiert auf einfachen, grundlegenden Entscheidungen. Es dreht sich dabei um vier wesentliche Fragen:
  • Wer ist Ihr Kunde?
  • Was wollen Sie ihm verkaufen – was ist Ihr Produkt?
  • Wie wollen Sie das erreichen?
  • Wie unterscheide ich mich von meinen Wettbewerbern?
Bei der Beantwortung dieser Fragen unterstützen wir Sie mit einem methodischen Ansatz, um zu vermeiden, dass Entscheidungen ausschließlich „aus dem Bauch heraus“ getroffen werden. Wir helfen Ihnen genauso, bereits durchdachte Konzepte durchzurechnen, um zu sehen, welche kritischen Erfolgsfaktoren letztendlich ausschlaggebend sind und ob die Strategie zum Unternehmen aber auch zu dem Unternehmensumfeld bzw. -umwelt passt.